とある起業家の方とお話して気づかせて頂いたこと・・・

はじめに
今、求められているのは「コーチング」よりも「リーディング」かもしれません。
問いかけによって答えを引き出すのではなく、自らが一歩踏み出して“場を変える”行為。

その象徴とも言える人物が、帝京大学ラグビー部の岩出雅之監督です。

岩出監督は、かつて強豪とは言えなかった帝京大学ラグビー部を、大学選手権9連覇という歴史的快挙に導いた名将。
彼が行ったのは、厳しいトレーニングでも単なる勝利至上主義でもなく、「人間性を育てる場づくり」でした。

その哲学から、今の時代に必要な「リーディング（導く力）」の本質を考え直してみたいと思います。

【1】リーディング（牽引）という在り方に、岩出監督はどう向き合ったか？

「いい人間が、いいチームをつくる。いいチームが、強いチームになる」
――岩出雅之
岩出監督が行ったのは、戦術的な指導ではなく、“人づくり”による場づくりでした。

選手一人ひとりの価値観に寄り添いながらも、指導者自らが“背中を見せる”ことで、チームに空気と文化をつくったのです。
これはまさに、「場を照らすリーダー」＝リーディングの実践者と言えるでしょう。

問い：あなたにとっての“リーディング”とは？
「“コーチング”ではなく“リーディング”が必要だと感じる場面は、私の身近にどんな場面だろうか？」
「私は“導くこと”を、どんなスタイルで実践しているか？」
「私は今、誰のために、どんな空気を照らせているだろうか？」
【2】組織＝家族という最小単位でも、リーディングは生きる

岩出監督の言葉の中には、「家族的なつながりをチームの中にどう育てるか」という視点も見られます。

「誰かのために動けること」
「チームのために自分を律すること」
それはまさに、家族にも通ずる“組織の土壌づくり”です。

問い：あなたの“家族という場”はどう機能しているか？
「“家族”という組織の場の質が高いとは、どんな状態を指すのか？」
「“安心・安全の場”があると、人はどれほど自発的になれるのか？逆にそれがないとどうなるか？」
「私の家庭やチームで、“場の空気”が良かった時、どんな変化があったか？」
【3】意識的に動ける人を育てる“場”をどうつくるか？

岩出監督が育てた選手たちは、監督の指示がなくても自ら判断し、自ら動ける存在でした。

それは、単に厳しく鍛えたからではなく、
「その人がその人らしくいられる場」を整えたから。

リーダーの在り方が、無数の“自発性”を生み出していったのです。

問い：自ら動く人は、どう生まれるのか？
「“意識的に動けている人”と“なんとなく流されている人”の違いは、どこに現れるか？」
「私は今、どの領域で“無意識”から“意識的”に変化しようとしているか？」
「もし、世の中の10人に1人が“場を変える人”だとしたら、私の周りには何人いるか？」

おわりに
岩出雅之監督が証明したのは、
「人は場によって変わる」ということ。

そして、「場は人によってつくられる」ということ。

あなた自身が照らす側に立つとき、家族も組織も、チームも変わっていきます。
コーチングでは届かない深さに、リーディングの光が届く。

そんな時代に、私たちは生きているのかもしれません。

──心理学から考える“存在の証明”

「なんでこんなに頑張ってるんだろう」
「私って、ここにいて意味あるのかな」

ふとした瞬間に、そんな気持ちになったことはありませんか？

実はそれ、「役割を欲している」サインかもしれません。
今回は、人はなぜ“役割”を欲しがるのか？というテーマを、心理学の観点から紐解いていきます。

・アドラー心理学に見る「自己有能感」の欲求

心理学者アドラーは、人のあらゆる行動の源泉を「劣等感」と「共同体感覚」で説明しました。
その中でも、人が根源的に求めているのが「自己有能感」です。

「自分は、誰かの役に立っている」
「自分の存在に意味がある」
この感覚があるとき、人は前向きに生きられます。
逆に、何の役にも立っていないと感じると、無力感や無意味さにとらわれ、心が沈んでしまうのです。

・マズローの欲求5段階説と「役割」

アメリカの心理学者マズローは、人間の欲求を5つの階層に分けました。

その中で「役割」が強く関わるのは、以下の2つです。

第3段階：所属欲求
「どこかに属していたい」
「誰かとつながっていたい」
この感覚を満たすには、組織・家族・仲間などの中で“自分の役割”を持つことが欠かせません。

第4段階：承認欲求
「認められたい」
「必要とされたい」
他者に認められるには、何かしらの貢献や存在意義＝役割が求められるのです。

・アイデンティティの形成と役割

「自分って、何者なんだろう？」

この問いに答えるためには、“役割”の積み重ねが不可欠です。

「私は母親である」
「営業として数字を追っている」
「このプロジェクトのキーパーソンだ」
こうした役割が、「私は私である」というアイデンティティの土台を作ります。
役割があるからこそ、人は自分という存在を認識できるのです。

・おわりに｜「役割」は“生きる意味”そのもの

人は、何かしらの役割を持っていることで、
「ここにいていい」
「誰かの力になれている」
と感じられます。

それは、
“生きる意味”そのものとも言えるでしょう。

もし今、少しでも「虚しさ」や「自信のなさ」を感じているなら、
「自分は今、どんな役割を担っているか？」
「どんな役割を担いたいと思っているか？」
を見つめ直してみるのも、ひとつのヒントになるかもしれません。

「Hugとは？」 – LIFE クリエイトをする場所

自分の幸せのために、自分の価値観に基づいて「私らしく生きる」ライフクリエイト（創造）していく場所と定義しています。

Hugとは？自己探求とクリエイティブスキルの向上を目指すプラットフォームです。コーチングプログラム、セッションにて自分自身の未来を見つめ、夢や目標を明確にし、それに向かって成長できるよう支援します。

主に女性向けにスタートしたコンテンツHug

女性の悩みアンケートの数字から「このままでいいのか不安」が圧倒的な数字をたたき出している。何かのスキルを付けたらいいのか、何から手を付けたらいいのか、そもそも何かが不安という課題が見えない不安に悩んでいる人が多いように感じる。これ女性の悩みアンケートだけど、男性のデータでもよく似たデータが出そうですね。

「輝き続ける自分を手に入れる」

自分のことをより深く知ることで、自分を承認することができる人は、周りの人に対しても「優しく」接することができる。Hugを通して自分の目的を明確にし、自分を理解し承認し、自分のなりたい姿に向けて、仲間と一緒に成長し続けることで「輝き続ける自分を手に入れる」それを引き出すのがHugの「コーチングセッション」です。

コーチングの仕組み

コーチはクライアントの「話を聴きます」が、その際に評価はせず、あるがままを受け取ります。この「あるがまま」がポイントで色んな自分を思い出してもらったりします。例え幼児や小学生の頃になりたかったことなど、すべてご自身のことです。それをコーチが引き出すお手伝いをします。それが、「質問」です。それに「考え」「応えて」いただくことを繰り返します。そのプロセスを継続していくことで「気づき」が促されていき、それが自発的な行動を起こすきっかけになっていきます。

新たな一歩を踏み出すクライアントに対して、コーチはそれを後押しして、行動の結果出てきた成果に対して継続的なサポートやフォローを続けていきます。

“Hug”に入ることで得られる未来とは

「自分軸が明確になる」何か仕事につくのにも、何か資格を取得するのにも、何か事業を始めるにも、何のために？どこに向かうために（目的）それらの選択をするのか？という軸が大切、自分と対話をしながら、「本当になりたい自分」を明確にして、プレゼン（発信）できるようになるための土台を築く場所になる。

“Hug”の本質

「仕事」や「事業（プロジェクト）」に対してのコンサルティング、マーケティング、マネジメントをしていく中で、ビジネスパーソン（働く人）の「思い」や「モチベーション」でその仕事やプロジェクトの成果やスピード感が変わる。それにより、そこに関わるすべての人が場合によっては1人に翻弄されたり、その1人が発端でネガティブな空気感が影響することも少なくはない。

これらの本質（問題点、課題）はなにかを考え出し、感度の高い企業（多くの上場企業）はすでにコーチングセッションやチームビルディングを採用している、歴史の背景で「メンタルヘルスケア」が先立ち、医療分野が疲れた人や不安になった人に対するケアや主に治療を行ってきたが、これはその「自分（個人）」にとっては不可抗力によることで、そのさらに予防としても期待されているのが「コーチング」ではないかと考える。コーチングはあくまでも「自分自身」と向け合うことなので不可抗力はない、むしろ過去の自分を思い出したり、大人になり子供のころ「なぜそんなことを考えていたのか」と過去の自分との対話をしたり、過去と現在の自分の環境を受け入れることで、これからどうした良いか、どう相手の話をどのポジションで聞けるかなど、今までの自分を理解することで前に進みやすくなります。今までの企業はコーチングの前に「ティーチング」をすることで受け入れたり、理解をできないが先立ち、そこに居づらくなったり、置いていかれた感じになり、退職者が増えてました。現にHugがチームビルディングを導入いただいた企業の退職率は相当下がっています。本質的にスキルを習得する前に「コーチング」を受けることは成果も向上し、結果的に時間効率も上がります。それは英会話や筋トレなどの分野でもコーチングは取り入れれていることを考えると、コーチングを採用する効果はかなり高いと考え、Hugを通じてたくさんの人が「Good Life（楽しく過ごす）」の実現になると考えています。

今までの企業はコーチングの前に「ティーチング」

さっきのセクションでも書いているが、1番の問題はここで今までの企業はコーチングの前に「ティーチング」 で突き進んでいく企業が後を絶たない。ただ理解できないわけでもない。というのも、そんなことはわかっているだろ？大学・高校を卒業しているから知っているだろ？昨今チームビルディングなどのコーチングが思った通りの成果（結果）を出しているケースをHugだけでない。

「先に教える」はNGということです。まず、その前の前の「自分自身」のことを理解すること。これに尽きる。

このHugがあまりにサービス業に効果的だったことも、自社データで見えてきたので、サービス業で仕事をする人たちに直接コーチングをして、さらにそこにティーチング、自分自身に理解があり、発信（プレゼンテーション）が上手なスタッフは喉から手が出るほど欲しい。しっかり「欲しい」「来てほしい」と企業側の求める人材とはなかなか出会いは少ない。

だからこそ、できたサービスが「KOA.」になります。KOA.はHugのDNAが有り機のコンテンツとして誕生した。KOA.については、また別の機会に！