プロジェクトを持つという生き方 — 自由と責任のはざまで
序章｜なぜ今、“自分のプロジェクト”を持つのか
かつて「安定」は、人生のゴールだった。
しかし今、それは**「停滞」**を意味することがある。
AIの進化、副業解禁、SNSを軸とした信用経済の広がり——
社会はもはや「会社」ではなく「個人のビジョン」で動きはじめている。
自らの想いを形にし、社会に問いを投げる。
それが「プロジェクトを持つ」という生き方だ。
自由を得る代わりに、責任を背負う。
孤独を抱える代わりに、誰かと深くつながる。
その二律背反の中にこそ、現代の豊かさの本質がある。
第1章｜マクロ視点：社会の構造変化と“個の挑戦”
1-1. 「与えられる仕事」から「創り出す仕事」へ
かつて、仕事とは指示に従うものだった。
今は、意志を持って創るものに変わった。
AIが多くのタスクを代替できるようになった現在、
人間に残る価値は「創造」「構想」「共感」「芸術性」。
つまり、ビジネスの中にアート性が問われる時代が来ている。
プロジェクトとは、「思想を形にするアート」でもある。
1-2. 信用経済が拓く、新しい豊かさ
かつての価値は「資本」や「地位」だった。
いまは「信頼」と「共感」で動く社会へ。
SNSでの発信も、クラウドファンディングも、
すべては**“誰が何を信じているか”**を問う時代。
プロジェクトを持つとは、
自分の哲学を社会に投げかけることである。
信用が資本を超える時代、思想が経済を動かす。
第2章｜メゾ視点：経済・組織・地域との接続
2-1. 小さな事業が、地域の灯になる
地方や街角で生まれる小さな事業。
それは経済効果以上に、**「心の再生」**をもたらしている。
カフェ、工房、オンラインコミュニティ——
どれも「自分の生き方を表現する場所」として機能している。
人が集まり、語り合い、学び合う。
そんな場所こそが、新しい経済の核になっていく。
2-2. 組織をつくることの“覚悟”
仲間と何かをつくるのは、楽しい。
だが本当に難しいのは、**「信頼」と「委任」**だ。
リーダーとは「正解を出す人」ではなく、
**“問いを立て、場を整える人”**である。
チームを動かすのは命令ではなく、共鳴。
組織とは、理念を媒介にした「信頼の装置」だ。
第3章｜ミクロ視点：自由と孤独のはざまで
3-1. 得られるもの — 自由・創造・自己成長
自分のアイデアが形になり、
努力がそのまま未来に変わる。
プロジェクトを持つとは、
**“生きる手応え”**を感じる最も実践的な行為だ。
経済的成功以上に、
「誰かの役に立てた」という貢献の実感が幸福を生む。
3-2. 失うもの — 安定・安心・余裕
自由の裏には、常に不安がある。
「お金」「時間」「人間関係」――
どれも揺らぐ日々の中で、何を信じて立つかが問われる。
しかし、その揺らぎの中にこそ、
人は真の成熟を見出す。
迷いながら進む姿こそが、最も人間的な成長である。
第4章｜ウェルビーイング：心・健康・人との関係性
4-1. 心を守る“経営スキル”
事業の持続力は、心の安定に比例する。
起業家やリーダーほど、
**「孤独」「過剰責任」「意思決定疲労」**と隣り合わせだ。
だからこそ、瞑想・運動・対話など、
心のメンテナンスを“習慣化”することが経営戦略になる。
精神的な健全さは、組織の健全さと直結している。
4-2. 人とのつながりが、豊かさを定義する
家族・パートナー・仲間。
その存在が、挑戦を続ける原動力になる。
「ひとりで立つ」ことよりも、
「誰かと共に生きる」ことが、真の豊かさ。
孤独な成功より、分かち合う喜びを。
そこに“ウェルビーイング経営”の答えがある。
第5章｜未来への示唆：成功の再定義
5-1. “結果”より“過程”の時代へ
成功とは何か？
それはもう「お金」や「規模」だけでは測れない。
誠実さ・意義・過程。
そのすべてが**“豊かさの指標”**になる時代。
成功の定義を変えた者が、次の社会を創る。
5-2. AI時代に、人間が担う役割とは
AIが仕事を奪うのではない。
AIが**「余白」**を与えてくれる。
その余白で、人間は「夢を描く」「人を動かす」。
つまり、“想像力”と“共感力”が最後の資本になる。
これからの時代、
一人ひとりがプロジェクトを持ち、社会を照らす。
終章｜事業とは、“自分を知る旅”である
挑戦とは、社会に問いを投げる勇気。
そして同時に、自分を知るための旅でもある。
事業を通して人を知り、人を通して自分を知る。
この往復運動の中に、人生の深い豊かさがある。
成功も失敗も、
誰かを想って挑戦したなら、それはすでに完成された人生の形だ。
私たちは、事業で世界を変えるのではなく、
自分の生き方で世界を照らしていく。
あとがき｜豊かさとは、挑戦を続けられる心の余白
真の豊かさとは、結果でも地位でもない。
それは「挑戦を続けられる心の余白」に宿る。
プロジェクトを持つことは、
その余白を広げ、世界と関わり続けること。
誰かの言葉に背中を押され、
また誰かの光になる。
そうして循環していく“生きる経済”こそが、未来の希望である。
人はなぜ「役割」を欲しがるのか？
──心理学から考える“存在の証明”
「なんでこんなに頑張ってるんだろう」
「私って、ここにいて意味あるのかな」
ふとした瞬間に、そんな気持ちになったことはありませんか？
実はそれ、「役割を欲している」サインかもしれません。
今回は、人はなぜ“役割”を欲しがるのか？というテーマを、心理学の観点から紐解いていきます。
・アドラー心理学に見る「自己有能感」の欲求
心理学者アドラーは、人のあらゆる行動の源泉を「劣等感」と「共同体感覚」で説明しました。
その中でも、人が根源的に求めているのが「自己有能感」です。
「自分は、誰かの役に立っている」
「自分の存在に意味がある」
この感覚があるとき、人は前向きに生きられます。
逆に、何の役にも立っていないと感じると、無力感や無意味さにとらわれ、心が沈んでしまうのです。
・マズローの欲求5段階説と「役割」
アメリカの心理学者マズローは、人間の欲求を5つの階層に分けました。
その中で「役割」が強く関わるのは、以下の2つです。
第3段階：所属欲求
「どこかに属していたい」
「誰かとつながっていたい」
この感覚を満たすには、組織・家族・仲間などの中で“自分の役割”を持つことが欠かせません。
第4段階：承認欲求
「認められたい」
「必要とされたい」
他者に認められるには、何かしらの貢献や存在意義＝役割が求められるのです。
・アイデンティティの形成と役割
「自分って、何者なんだろう？」
この問いに答えるためには、“役割”の積み重ねが不可欠です。
「私は母親である」
「営業として数字を追っている」
「このプロジェクトのキーパーソンだ」
こうした役割が、「私は私である」というアイデンティティの土台を作ります。
役割があるからこそ、人は自分という存在を認識できるのです。
・おわりに｜「役割」は“生きる意味”そのもの
人は、何かしらの役割を持っていることで、
「ここにいていい」
「誰かの力になれている」
と感じられます。
それは、
“生きる意味”そのものとも言えるでしょう。
もし今、少しでも「虚しさ」や「自信のなさ」を感じているなら、
「自分は今、どんな役割を担っているか？」
「どんな役割を担いたいと思っているか？」
を見つめ直してみるのも、ひとつのヒントになるかもしれません。
【韓国ビジネスの現地取材】江南 Cafe DERBY
日本と海外の違いを知ることから、得られることは多い。
韓国に行くにあたり、「普通の旅行では知ることのできない日本との違い」をどのように発見できるだろうか、持ち帰れるだろうかと考えた。
そして出した答えは、韓国のビジネスパーソンとの対談。
XANY.メンバーへ相談しつつ、MAMIさんの力を得て、韓国でビジネスを自らビジネスを展開している方との対談をセッティングしてもらった。
DERBY
Men’s Classic Cafe
101호４８−２２ Gangnam-daero 95-gil, Seocho-gu, Seoul, 大韓民国
Cafe DERBYは、日本でいうところのリユースとカフェをミックスさせた事業を展開している。
クラシカルで上品な時が流れる、ホテルのロビーのような佇まい。
一歩足を踏み入れると、背筋が伸びるような素敵なお店だ。
特に、一面に並べられた革靴のディスプレイは圧巻である。
ビジネスモデルとして面白いと感じたのが、リユース事業において、商品を買取ではなく、委託形式で展開していること。つまり、陳列された商品には、それぞれに持ち主がいる。
お客様が持つ個性やスタイルが和じわりながら、店舗の雰囲気を構成しているようだった。
また、ここにカフェがあることで、商品を持って来られるお客様とのコミュニケーションも尊重されている様を見て、三方よしというか、とても良いムードが流れる構造だなと感じた。
オーナーのボナさん。
従業員であり、MAMIさんの友人でもあるチョンさん。
MAMIさんと、僕。
ここからは、個人的に気になっている観点も含めて、対談した内容を綴っていく。
（チョンさんに通訳と補足説明をお願いし、ボナさんへ質問する流れで対談をしました）
Q. MAMI
お店を初めた経緯はなんですか？
A. ボナさん
会社に勤めていたが、事業をしてみたいと思っていた。
もともとホテルとかでも働いていて、コーヒーが好きでカフェをやってみたかったり。
旦那さんがクラシカルな服や靴が好きで、アイデアが合わさって、このお店をやることに決まりました。
Q. MAMI
今までどのようなキャリアを歩まれてきたのですか？
A. ボナさん
学生のころの専攻はCAで、航空会社に入社予定だったけれど景気が悪化して内定者全員、内定が取り消しになりました。それから、1年間カナダへ語学留学に行った。そこで好きな仕事、好きな時に働ける仕事をしたいと思った。当時(10数年前)から韓国ではITは発展していて、オンラインでのマーケティングにも関心があり、取り組みたいとも考えていた。
26〜27歳くらいで初めて会社員になったので、初めは色々と大変だったけど必死に働いた。その時に、「こんなにも熱量を持って働けるのであれば自分でも事業をやれるのでは！」と思った。
Q. REN
リユース事業のビジネスモデルの構想はいつ思いついたのですか？
A. ボナさん
開業時点では資金が少なかったので、在庫を仕入れるリスクなどを取らず、委託の形式をとりました。
Q. MAMI
韓国ではリユースや委託販売のようなビジネスは主流なのですか？
A. ボナさん
韓国ではリユースも委託もあまりメジャーではありません。
韓国は競争意識が高く、「他の人よりも良い服を着たい」となるので、中古の服を着るという認識があまり浸透していない。良い服を自分で買って、それをすることに対しての意識が強いと思います。
ただ、若い人を中心に、所有しなくても経験として服や靴を買って、合わなくなって売るなど、合理的にお金を使う考え方も多くなってきた気がします。
例えば、韓国もニンジンマーケットというものが最近出てきました。
（日本で言うところの、ジモティーみたいな個人売買のリユースビジネスらしい）
Q. REN
ビジネスを行うにあたり、マーケティングはどのように捉えていたのですか？
A. ボナさん
私たちは、お金がかかるものは採用せず、SNSやブログを活用しました。
小さなアプリとかに2〜3つほど広告掲載もしていますが、基本的にはSNSやブログ。
韓国ではNAVERブログの力が本当にすごくて、とても多くの人が見ています。
他のところは、マーケティングにお金をかけることが一般的だけど、自分たちはしませんでした。
何より、1番大事なのは、来てくれた人にどう対応するか、どう満足してもらえるか、来た人が友達に紹介してくれるかなどと向き合うことが大事だと思います。
Q. REN
デザインやコンセプト、内外装とかは専門家と一緒に作ったのですか？
また、どのようなことにこだわりましたか？
A. ボナさん
デザインなどそれぞれの専門家と一緒に考えて作りました。
靴をメインとして考えた時に、時代の変化に影響を受けるものではなく、ずっと続く大切なものを作りたいと考えました。古いビンテージより、新しい洗練された、クラシックだけど大衆的なイメージ。
ロゴのDには靴穴と紐を表現したり、人と人を結びつける、もともと使っていた人と、新しく使う人を繋げる、未来を結ぶなどの意味を込めた「リボン」を表現するなどのこだわりがあります。
「RE:BORN EVERYDAY」という言葉には、このような思いが込められています。
ここに来て、自分のファッションに関するスタイルが変わる、人生が変わるような体験。
この場所で、服や靴を買って、合コンに行って、付き合って、結婚して、家族でここに来るとかもあったりします。そういった光景を見ていると、自分がやっていることがとても良いことだと感じ取れる瞬間があり嬉しく思います。
Q. MAMI
久しぶりに韓国に来て、この5〜10年での韓国はすごく変わったと感じました。
このスピード感のある成長にはどういった背景があると思いますか？
A. ボナさん
韓国はトレンド、つまり流行るのも、飽きるのも早いといった傾向があります。
早い時は、ビジネスが3〜6ヶ月で終わって、また次が生まれるようなケースも結構見ます。
とにかく全てが早い。お店が無くなるのも、始めるのも早いです。
その面はビジネスは大変ですが、こういったスピード感が、成長に繋がっていると思います。
このお店も、2ヶ月くらいでオープンさせました。
2週間で契約や企画が決まり、2週間で工事などのスピード感です。
Q. MAMI
日本への観光客も増えているが、日本のことをどのように見ているのですか？
韓国の方は、日本のお店やコンテンツをどうやって探しますか？
A. ボナさん
韓国では流行が早く、職人気質みたいなものがあまりないので、歴を継いで魅力を表現しているものがいいなと感じます。
日本の情報は、やはりNAVERブログで探します。
日本に旅行へ行った人が、NAVERブログで、その様子をアップロードしているので、そこで情報を得ていることが多いと思います。
時間を無駄にすることなく、コスパ良く、満足度高く旅行するために、事前にNAVERで情報を得て、旅行の計画する。ただ、旅行先ではNAVERで検索できないことが多いので、その時はGoogleを使います。
Q. MAMI
韓国では、NAVERが主流とのことですが、Googleなどは使わないのですか？
A. ボナさん
NAVERが根付いていて、Googleなども入れないのだと思います。
Amazonなども同様です。韓国国内で、モールや流通、配送などの仕組みがあり、これらのサービスを利用するのが一般的です。
—
対談を経て、日本と韓国の違いについて、よりリアルに知ることができました。
特にITの領域において、GoogleやAmazonなどの資本力や高いサービス品質を誇るサービスが入り込めないほど強固なNAVERなどのサービスなどがあるということや、成長の背景にあるトレンド文化に刺激を受けました。聖水をブラブラと歩いていた時のことを思い返しても、右を見ても左を見ても、確かに工事している店舗がとても多かった。「挑戦と失敗を繰り返しながら、成功が生まれる」という本質的なことが、アクティブに続いている光景を目の当たりにしました。
また、競争意識やハングリー精神などのマインドセットは、豊かな世の中においても忘れてはならない大切なこと。早く、強く、多くアクションをしなければと自己内省できたこともとても良かったです。
インバウンドに関しても、各国間の情報収集の違いを理解することが重要で、NAVERに掲載してもらうためには何が必要なのかなどの逆算を行うことで、国内ではあまり浸透していない新たな施策なども生まれる予感。
ご協力いただいたボナさん、チョンさん本当にありがとうございました。
韓国に行った際は、是非 Cafe DERBYへ訪れてみてください！
▶︎Instagram
https://www.instagram.com/derby_shoes/?igshid=MzRlODBiNWFlZA%3D%3D
▶︎Site
https://blog.naver.com/derby_1q84