── 他人やプロジェクトを編んできた編集思考の最終地点。

最後に問われるのは、自分自身を“意味づける力”。

他人の魅力は見えるのに、なぜ自分のことは曖昧なのか？
編集思考は、あなた自身すら“読み解き、再構築”できる。

01｜THE BLIND SPOT：自分が一番“見えていない存在”

— 他人は分析できても、自分は俯瞰できない理由。

• 他人のプロフィールは編集できるのに、自分のことは言語化できない
• 感覚や経験が“未整理”のまま → 「自分らしさ」がわからなくなる
• 経験が増えるほど“カオス”になっていく矛盾

情報の整理より、自分の再構築の方が難しい。

02｜PERSONAL EDITING：編集者は、自分をも“編集”する

— プロフィールを“自己紹介”で終わらせない。

編集的に“自分”を見つめ直す3構造：

レイヤー	意味	編集する問い
1. 経験（Facts）	やってきたこと	「過去の共通項は？」
2. 意図（Intentions）	どうして選んだか	「なぜそれを選び続けた？」
3. 文脈（Narrative）	どう伝えるか	「この“流れ”は何を意味してる？」

POINT：事実の羅列は“説明”にしかならない。文脈を持たせると“意味”になる。

編集とは、自分の“物語化”である。

03｜RE:BRAND YOU：肩書きじゃなく、構造で語れ

— あなたを表すのは、役職ではなく“編集された構造”だ。

• ただの“職歴”では響かない
• 他者から「紹介されやすい構造」が必要
• 自分自身の“タグ設計”と“ストーリーライン”を編集する

編集的セルフブランド設計法（実践例）

項目	編集観点	例
タグライン	3つの要素で自分を定義	例：起業家 × エディター × 教育デザイナー
主軸ストーリー	何を通じて世界と関わるか	「創造の余白をつくる仕事」
可視化ポイント	図／文章／言葉の型にする	ポートフォリオ／自分編集図解／ナラティブCV など

04｜Q&A：スティーブが語る「自己編集という挑戦」

Steve Shota Inatani｜XANY. Founder / Chief Editor

Q. 自分自身を編集するうえで、難しかったことは？

「他人に“どう見られるか”と“どうありたいか”の間に、ズレがあったんです。そこを埋めるために“過去の選択”を編集し直しました。そしたら、自分でも驚くくらい行動が明確になった。」

Q. 若い人たちに“自分を編集する”ことを伝えるなら？

「職歴より、目的とリズムが大事。“自分は何を繰り返しやってきたか”“なぜそれをやりたいか”を編集できると、未来へのストーリーが立体的になる。」

05｜RE:THINK – あなたの人生も、編集可能だ。

— “私とは何か”を、問い続けられる人だけが進化できる。

• 編集思考は、仕事にも人間関係にも適用できる
• 最終的には、“生き方”そのものをデザインできるようになる
• “曖昧なままの自分”を、“意味ある構造”として社会に接続する力

人生のコンテンツディレクターは、いつだって“あなた自身”だ。

その自己構築に、編集者としての知性を。

CTA｜“自己編集ワークブック”付き実践セミナー

できたらいいよね！って話ですが…

【限定開催】「EDIT YOURSELF：自分再編集ゼミ」

自分のキャリアと価値観を“再編集”する体験型ワーク

言語化／構造化／タグ設計／キャッチコピー化までをサポート

編集思考を通じて、自分の“伝え方”と“未来設計”を磨く

編集思考シリーズ｜全7回完結

回	タイトル	テーマ
Vol.1	情報強者より“編集者”	意味を生む知性
Vol.2	「問い」をデザインせよ	思考の原点
Vol.3	AI×人間の共編集	共創の未来
Vol.4	情報のミニマリズム	選び抜く力
Vol.5	「書く」と「編む」	伝える構造
Vol.6	ビジョンも編集できる	夢を言語にする
Vol.7	“あなた”を編集せよ	自己構築の最終章

とある起業家の方とお話して気づかせて頂いたこと・・・

はじめに
今、求められているのは「コーチング」よりも「リーディング」かもしれません。
問いかけによって答えを引き出すのではなく、自らが一歩踏み出して“場を変える”行為。

その象徴とも言える人物が、帝京大学ラグビー部の岩出雅之監督です。

岩出監督は、かつて強豪とは言えなかった帝京大学ラグビー部を、大学選手権9連覇という歴史的快挙に導いた名将。
彼が行ったのは、厳しいトレーニングでも単なる勝利至上主義でもなく、「人間性を育てる場づくり」でした。

その哲学から、今の時代に必要な「リーディング（導く力）」の本質を考え直してみたいと思います。

【1】リーディング（牽引）という在り方に、岩出監督はどう向き合ったか？

「いい人間が、いいチームをつくる。いいチームが、強いチームになる」
――岩出雅之
岩出監督が行ったのは、戦術的な指導ではなく、“人づくり”による場づくりでした。

選手一人ひとりの価値観に寄り添いながらも、指導者自らが“背中を見せる”ことで、チームに空気と文化をつくったのです。
これはまさに、「場を照らすリーダー」＝リーディングの実践者と言えるでしょう。

問い：あなたにとっての“リーディング”とは？
「“コーチング”ではなく“リーディング”が必要だと感じる場面は、私の身近にどんな場面だろうか？」
「私は“導くこと”を、どんなスタイルで実践しているか？」
「私は今、誰のために、どんな空気を照らせているだろうか？」
【2】組織＝家族という最小単位でも、リーディングは生きる

岩出監督の言葉の中には、「家族的なつながりをチームの中にどう育てるか」という視点も見られます。

「誰かのために動けること」
「チームのために自分を律すること」
それはまさに、家族にも通ずる“組織の土壌づくり”です。

問い：あなたの“家族という場”はどう機能しているか？
「“家族”という組織の場の質が高いとは、どんな状態を指すのか？」
「“安心・安全の場”があると、人はどれほど自発的になれるのか？逆にそれがないとどうなるか？」
「私の家庭やチームで、“場の空気”が良かった時、どんな変化があったか？」
【3】意識的に動ける人を育てる“場”をどうつくるか？

岩出監督が育てた選手たちは、監督の指示がなくても自ら判断し、自ら動ける存在でした。

それは、単に厳しく鍛えたからではなく、
「その人がその人らしくいられる場」を整えたから。

リーダーの在り方が、無数の“自発性”を生み出していったのです。

問い：自ら動く人は、どう生まれるのか？
「“意識的に動けている人”と“なんとなく流されている人”の違いは、どこに現れるか？」
「私は今、どの領域で“無意識”から“意識的”に変化しようとしているか？」
「もし、世の中の10人に1人が“場を変える人”だとしたら、私の周りには何人いるか？」

おわりに
岩出雅之監督が証明したのは、
「人は場によって変わる」ということ。

そして、「場は人によってつくられる」ということ。

あなた自身が照らす側に立つとき、家族も組織も、チームも変わっていきます。
コーチングでは届かない深さに、リーディングの光が届く。

そんな時代に、私たちは生きているのかもしれません。

『未来モノづくり国際EXPO 2025』レポート

2025年大阪・関西万博 × インテックス大阪

「いのち輝く未来社会のデザイン」

2025年、大阪・夢洲にて開催中の大阪・関西万博。
この世界的イベントと連動して、7月16日からインテックス大阪で開催されたのが「未来モノづくり国際EXPO」。テーマは、“未来社会”を実現するためのテクノロジー×モノづくりの最前線。

今回はあるきっかけでこのEXPOの地に足を運びました。従兄弟であり、阪南大学AIサイエンス学部教授・大阪公立大学客員教授でもある松田 健（まつだ・たけし）が、出展者していたからです。

松田健教授が描く、“人間理解”の新しいカタチ

松田教授が出展していたのは、「パーソナルデータとAIによる自己理解・社会理解の実装プロジェクト」。
XANY.と共同研究中でもあるこのテーマは、我々が進めているHug.（コーチング）やKOA.（人材マッチング）と今後密接に関わっていきます。

彼の展示では、以下のような革新的な試みが紹介されていました：

• 心理プロファイリングの統合による「人となりの可視化」
• 阪南大学高校の生徒の提案により現実化させた階段補助歩行機

これらはすべて、“人間をただのスペックで判断しない未来”の社会設計につながっています。
「感覚で語られてきた“人間力”を、テクノロジーで支える」
──まさに、XANY.が目指す社会と共鳴する世界が、ここにありました。

テクノロジーの祭典というより、“未来の生活設計図”

会場にはロボティクス、グリーントランスフォーメーション（GX）、宇宙開発、ウェルビーイングデバイス、さらには建設DX、ファインバブル産業まで、ありとあらゆる領域のブースが軒を連ねていました。

特に印象的だったのは：

• 国際連携によるサステナブル・プロダクト
• 企業と大学の産学共創ブース（JR東日本、東京大学、早稲田大学など）
• ウェルビーイングの定量化に挑むスタートアップの姿

“モノづくり”は、もはやLaboで終わる話ではなく、人と社会を“編集”する技術が、次の時代の主戦場となっていることを肌で感じれる機会にもなりました。

XANY.はこの流れの“中”にいる。

XANY.では、これまでもゼロから1を生む「ONE PROJECT」などから生まれるプロダクトを通じて、「個人の可能性」を社会へと接続するフレームをつくっていきます。

今回の『未来モノづくり国際EXPO』で得た最大の気づきは、その“構造”自体が、すでに世界標準を目指せる水準にあるということ。

• 人を知る
• 人を導く
• 人が活きる社会を創る

それをテクノロジーで“実装”する段階に入っている今、我々XANY.の挑戦も次なるステージへと突入していきます。