「勝てるわけがない」

スポーツで青春を過ごした筆者は、幼少期から20歳を迎えるまでの間、数え切れないほどの“天才”と出会い、圧倒的な実力差に何度も打ちのめされてきた。スイム、バイク、ラン──主戦場だったトライアスロンの世界では、オリンピアンやツール・ド・フランス出場選手と同世代で競い合った。そんな「敗北の記憶」こそが、いま新たな挑戦の原点になっている。

2025年、自分がが立ち上げたザニーオンラインコミュニティ『XANY.FOLK（ザニー・フォーク）』は、単なるサロンやファンクラブとは異なる。「One Project」というコンテンツを設けて参加者一人ひとりが必ず一つのプロジェクトを立ち上げることを前提とした、“プロジェクト起点型”の共創プラットフォームだ。

「One Project」から始まる100のビジネス

『XANY.FOLK』の最大の特徴は、参加者全員が「自分のプロジェクトを持つ」ことにある。クリエイター、マーケター、PRパーソン、ディレクター、エンジニア──それぞれが持ち寄るスキルや経験をベースに、プロジェクトを起案・組成し、資金調達、PR、マネタイズに至るまでをリアルに実行する。

参加者が100人いれば、100のプロジェクトが同時に走る。その多様性と熱量は、既存のビジネスサロンとは一線を画す。さらに、コミュニティ運営チームがディレクションに介入し、ビジネスモデルの研磨や知財の取り扱い、収益分配設計に至るまでを包括的にサポートする仕組みも備えている。

「天才」ではなくても、突破口は創れる

筆者自身、突出した才能に恵まれていたわけではない。しかし、数多くのエリートや天才と出会ってきた経験から得たマーケティング思考、調整力、発想の転換力は、現代のビジネスシーンにおいて重要な武器となっている。

重要なのは、「才能があるか」ではなく、「構造を知っているか」だ。

マーケティング × クリエイティブ × プロモーション──この三位一体の構造に物語性と遊び心を加えることで、“おもしろい”の連鎖は起こせる。『XANY.FOLK』は、こうした構造を可視化し、誰でもビジネスを“企画し、創り、実行できる”場として機能する。

ルールなき時代に、企画と行動が未来をつくる

既存の業界構造や、属人的なファンクラブ型のコミュニティでは、これからの変化に対応しきれない。利害関係や権利問題が絡み合い、時にイジメのような潰し合いが起き、業界から人が消えていく。加害者が被害者に代わる構造。大前提その人にも問題はあるのだが…後味の悪いことになることが多い。

だからこそ、「空気を読む」より「仕組みを創る」ことが求められている。

『XANY.FOLK』では、関わる全員が企画者であり、当事者だ。1人では難しかったことも、コミュニティの中で形になる。曖昧だったアイデアが、収益性を持ったビジネスへと昇華される。そんな連鎖が起こる場所を目指している。

これからの時代、“個”の時代の先にある“共”のビジネスへ

『XANY.FOLK』は、自己表現の場ではなく、企画実行の場だ。そして、ただの起業家養成所でもない。「何かを始めたい」と思ったときに、すぐに形にできる仕組みを用意する。そのための技術と人が、すでにこの場には集まりつつある。

これからは、天才やエリートだけの時代ではない。「普通の人」が、本気で動いたときにこそ、生まれる熱量がある。その熱量こそが、これからの社会を変えていく原動力になるはずだ。

天才と凡才の共存が、“共創”を生む時代へ

世の中には、生まれながらに圧倒的な才能を持つ“天才”がいる。一方で、多くの人間は、自分を「凡才」だと感じながら、経験を積み、学び、工夫を重ねて生きている。かつては、両者は明確に分かれ、天才が先頭を走り、凡才はその背中を追いかける構図が支配的だった。

だが今は違う。

「天才」と「凡才」は、対立する存在ではなく、共に在ることで新しい価値を生む存在になった。天才のひらめきや圧倒的なアウトプットも、凡才の粘りや多角的視点がなければ社会実装されない時代。むしろ、地に足のついた凡才の戦略や共感力こそが、天才の魅力を最大化する触媒になる。

『XANY.FOLK』は、この“共存”のモデルだ。

天才には飛躍の舞台を。凡才には挑戦と成長の機会を。どちらかではなく、どちらも必要だという思想のもと、それぞれが役割を持ち、補完し合いながらプロジェクトを共に創っていく。それはまさに、「才能」の時代から「共創」の時代への移行を象徴している。

「こんな人と何かしたかったんだ」──偶然が必然になる、出会いの設計

これまでのビジネスは、”何をするか”に始まり、”どうやってやるか”に時間をかけてきた。しかし、これからの時代に本質的なのは“誰とやるかも重要である。

XANY.FOLKが描くのは、出会いが起点になるプロジェクトエコシステム。

スキルや肩書き、フォロワー数ではなく、「この人と一緒に何かをつくってみたい」という、直感的で人間的な惹かれ合いが、価値創造の原動力になる。

“こんな人と何かしたかったんだ”──
その感覚に出会える場所は、そう多くはない。だがXANY.FOLKでは、個人がプロジェクトを持ち、オープンに想いを発信することで、偶然の共鳴が必然の出会いへと変わっていく。

単なるマッチングではなく、「共鳴による共創」が起きる構造。
だからこそ、才能も個性も立場も超えて、本質的に“組むべき人”と出会えるのだ。

“作って終わり”じゃない。反応を読み、動きを変える──XANY.FOLKのマーケティング力

アイデアを出し、形にする。それだけでは、ビジネスは成立しない。
“誰に届け、どう響くか”をリアルタイムで測れる力こそが、事業の成否を分ける。

XANY.FOLKのコミュニティには、ユーザー視点を持つ多様なメンバーがすでに存在している。だからこそ、プロジェクトの初期段階から簡易的なマーケティングテストやアンケートが即時に可能だ。

プロダクト開発中でも、その場で聞ける。
プロモーション案でも、数分で反応が返ってくる。

まるで「リアルなマーケットを小規模に持っている」ような感覚。
スピード感あるフィードバックループにより、開発やPRの方向修正が早期に行え、結果として精度の高いサービスや商品が完成する。

これは、個人ではなかなか得られない圧倒的な強みであり、XANY.FOLKが“遊びながらも本気のビジネス”を実現できる理由のひとつだ。

共創から拡張へ──XANY.FOLKが示す“プロジェクト起点型コミュニティ”の新しいかたち

ただのアイデアに終わらせない。
XANY.FOLKは「思いつき」を「プロジェクト」に変え、「個人の夢」を「社会的価値」に変換する、新しいコミュニティモデルを提示する。

その根幹にあるのが、メンバー全員が1人1プロジェクトを持つ「ONE PROJECT」構想。
起業家、クリエイター、社会人、学生──バックグラウンドの異なる100人が参加すれば、同時に100のプロジェクトが生まれる。まさに**“知的カオス”から創造される実験場**だ。

PR力──企画を「伝わる」に変える仕掛け

XANY.FOLKでは、プロジェクトの立ち上げからプロモーション設計までをコミュニティ内で一気通貫でサポート。
参加メンバーには、広告、映像、グラフィック、コピーライティングなどの専門家も多く在籍し、PR・SNS・ビジュアル面でのアウトプット支援が受けられるのが特徴だ。

「想いはあるが伝える力が足りない」という課題に対し、“伝わる”まで責任を持つ体制を構築。
その結果、SNS上での拡散、メディア露出、コラボレーション提案などの波及効果が次のステージへの扉を開く。

オフライン展開──実体験がプロジェクトを動かす

デジタルの世界に閉じず、オフラインでの共創・発信の場があるのも、XANY.FOLKの大きな魅力だ。
定期的に開催されるリアルイベント、展示会、ポップアップ、トークセッションでは、プロジェクトの“試作品”や“過程”をシェアしながら、フィードバックを得る。

また、メンバー同士が「顔を合わせる」ことで、単なる情報交換を超えた信頼や共感が生まれる。
オンラインで生まれた構想が、リアルの熱量と接触することで、プロジェクトは一気にドライブがかかる。

XANY.FOLKとは、“才能の見える化”であり、“思考と感性のハブ”である。

「こんな人と何かしたかったんだ」と思える誰かと出会える確率が、圧倒的に高い。

それが、ただのサロンやSNSとは違う、“偶然を必然にする装置”としてのコミュニティの力だ。

Instagramアカウント

ザニーオンラインコミュニティ　@xany.comm

XANY.FOLK @xany.folk

XANY.GEEK @xany.geek

これについては、誰ができてない、できてないかな犯人探しの推奨ではなく、建設的に「準備」についてのことを書けたらと思って書いてますので、その点はご了承ください。

準備に怯えない人たちとのミーティングは、事前共有している資料を開き直すところからスタート。資料の事前共有は時間を縛らないために共有されているが、「それを見てる時間がなかった」そんな訳はないが、それを了承することで結局は準備をしている側の人の時間を奪う羽目になる。ただ、共有された資料の意図などの確認には良いのでプラスに働くことはあるが、それをも前もって済む。

ただ、前もって確認しててください。ということは、そこを複数の人が集まる場で再度確認することは建設的なはないというのは言うまでもなく、確認しておきたいことがあれば前もって情報共有してきた人に確認をすればいいだけである。

意図的？

ここで一つ問題がある。情報共有をしたことに対してそもそもの意図や考え方がわからないというリスクがある。その場合も勇気を出して質問をすることに意味がある。ただ、ここで気が利く人は、ただただ質問ではなく、予想の意図を考えたりすることで、質問が確認に変わる場合もあれば、考えてる間に相手の意図が見えてくることもある。この「予想」はクリエイティビティを養うことになる。話の流れでスピードについていかないという人がいるが、「わからない」というスイッチを押す人が多い。ここでのポイントはわかる、わからないが問題ではなく、インプットのほとんどが「わからない」が前提のはずということを踏まえてない人がよく陥るケースが多いように感じる。逆にクリエイティビティ溢れる人は、様々な可能性を一気に洗い出せる。ここでさらにアウトプット（提案）まで乱暴でもなんでも走り抜けれるかがポイント。

アレ

書き物をしたり考え事をしていると、常に岐路にぶち当たる。1つに対して2-3つくらいの可能性を探り出す。スタバで女子会をする女性たちがガンガン様々な話をしてどんどん話が展開していくアレです。

だから、集団でそれなりのミーティングや講義などをする時はコンセプトがあると便利になる。要するにサブジェクト（お題）があれば、すごく便利な訳である。

「よくそんな色んなこと知ってるね」「そんなこと考えつかないよ」と言ってもらえるが、自分から発せられる言葉やコトは残念ながら、みんな知ってたら、聞いたことがあることばかりで、天才的な発明は1つもなく、何かと何かを足したり引いたり掛けたり割ったりしている「だけ」である。

結局「準備」

ここでのポイントがやはり「準備」になる。すべての物事や人から聞く話は「自分への養分」そのものだと考えると、みなさんが何歳になってもチャンスはある。大なり小なりの経験はあり、良くあることから希少性の高いことまで様々であるが、見えてる範囲内外から如何に広げたり縮めたりすることをする人が求められる人だと考える。

それは、「言語化、非言語化」どちらかでの表現だとすることだが、残念ながらどちらも「アウトプット」であり、インプットありきである。日常でチャンスは落ちまくってるし、わざわざ準備しててくださいね。と、わざわざ伝えてくれているのに、それができないことで、全然わからない話が進んでいくことに恐怖を感じてしまうよりも、確認しておくことの方が絶対良いと思うし、建設的な話を聞けるし、発言できる。

当事者意識

ただ、主体性や当事者意識が低いことで、単純に「自分には関係ない」「自分がやることではない」などのスイッチを切ることで、もはや「無関心」になることが多い。2:6:2の割合でも言われる通りで組織ができるとこの割合の問題は生じるが生産性や合理性を考えれる人が集まる組織と、そうではない人が集まる組織では結果は全く変わるというのは言うまでもない。これらを「モチベーション」という言葉でまとめてしまいがちだが、結局その前に能力の問題がある。モチベーションは能力（スキル）の向こう側にある。だから、これを理解していないのはすごく生産性を下げる。やり方がわからない人に「がんばれ」と無責任に応援していることと変わりない。これが1番危険と考える。

「準備、熱意、勇気」

何かそれらしい、キャッチフレーズを作ってみたけど、ちょっと気に入ってます。

Readiness Enthusiasm Courage 　準備して、熱意を持つ、最後は結局勇気を持つ。発言（プレゼンテーション）は「嫌われるリスク」が伴う。嫌われること、敵対をしてしますリスク、怖いですよね。これ乗り越えないと良いディスカッションは生まれないと思います。結果、満場一致の意見になるかもしれないし、そうでないかもしれない。普段すごく楽観的で楽しい人がすごく縮こまって、全然おもしくないプレゼンをする、、、残念で仕方ない。結局、自分を活かすことができるプレゼンテーションを準備していない。それを準備するスキルがないということ、それは言語化や非言語化ができていない。これ、全部できる人が回りにいるか、いないかですごく変わります。それコミュニティ（組織）内で課題定義も含めて、できる環境を如何に作るかが重要だと考える。

言語化（Verbalization）

情報の整理と体系化

• ビジネスのフレームワーク、マーケティング手法、ライフハックを明確な言葉で伝える。
• XANY.GEEKでは、金融やライフスタイルの最適化について分かりやすく解説。
• XANY.FOLKでは、個人のストーリーやプロジェクトのビジョンを明確に表現。

コンテンツの体系化

• XANY.が持つ知識やノウハウを、記事、動画、ライブセッションなどで整理し、誰もが理解できる形にする。
• XANY.ライセンスやHug.のコーチングプログラムを通じて、言葉による伝達を最大化。

ストーリーテリング

• 「ONE PROJECT」では、個々のプロジェクトを言葉で伝え、他者と共感しながら発展させる。
• XANY.FORKでは、リーダーのストーリーや挑戦のプロセスを共有し、コミュニティの結束を強める。

非言語化（Non-verbalization）

体験と感覚で伝える

• ザニーコミュニティ全体を「体験型の学び」として設計し、五感を通じた理解を促す。
• XANY.GEEKでは、金融知識やポイント活用を「実践的な行動」に落とし込み、言葉で説明しなくても伝わる仕組みに。

デザインと空間

• XANY.STUDIOでは、クリエイティブな映像・アート・空間設計を活用し、直感的にブランドの世界観を感じさせる。
• UI/UXを「言葉がなくても直感的に使える設計」にすることで、参加者が自然に理解できる環境を構築。

感情と雰囲気の共有

• オフラインイベントでは、共通の雰囲気や空間デザインを通じて、言葉以上の一体感を生み出す。
• Hug.のコーチングでは、言葉だけでなく「表情・仕草・空気感」など、非言語的な要素も活用。

単なる「情報共有の場」ではなく、「言葉で明確に伝え、言葉を超えた体験で共感を生む」ことを目指している。言語化で明確な知識や価値を整理し、非言語化で直感的な理解と体験を提供する。このバランスが強みになると考えている。

「言語化」と「非言語化」を意識的に活用することで、ビジネスやクリエイティブ、エンターテインメントを加速させることは可能になる。

言語化と非言語化を活かしたビジネス加速

ティーチングの前にコーチングを行う

• 背景・環境の理解を深める
  1. 例えば、XANY.FOLKでプロジェクトを始める前に、「その人の生い立ち」「何を大切にしてきたか」「どんな価値観を持っているか」をヒアリングすることで、適した指導やサポートができる。
  2. これを言語化することで、個々の強みや才能が明確になり、適切な役割や機会を提供しやすくなる。
• マインドセットの共有とチューニング
  1. いきなりノウハウを伝えるのではなく、その人がどんな考え方を持っているかを整理し、共通認識を作ることで、ティーチングの効果を最大化する。
  2. 例えば、Hug.のコーチングでは、「なぜ学ぶのか？」「どんな未来を目指すのか？」を最初に整理することで、学びの吸収率が高まる。

XANY.ではコーチングコンテンツ「Hug」があります。 https://www.instagram.com/hug.x.lab/

言語化 × 非言語化で生まれるクリエイティブ

直感と論理の融合

• アートやデザインは、言葉にできない価値を伝える手段
  1. 例えば、XANY.STUDIOでコンテンツを作る際に、ビジュアルや音楽、空間演出といった「非言語」の要素が強い部分と、コンセプトやストーリーなど「言語化」できる部分を組み合わせることで、より強いメッセージを作れる。
  2. 「なぜこのデザインなのか」「なぜこの映像表現なのか」を言語化できると、感覚的なアートをビジネスに変換できる。
• 言葉に頼りすぎない直感的な体験設計
  1. UI/UXでは、ユーザーが「何をすればいいか」を言語化しすぎず、直感的に分かるような設計が重要。
  2. 例えば、Disneylandのように「感情を動かす仕掛け」を非言語的に埋め込むことで、没入感を生む。

言語化 × 非言語化で生まれるエンターテインメント

人を惹きつけるストーリーテリング

• XANY.GEEKやXANY.FOLKのライブ配信やイベントでの活用
• 「知識を伝えるだけ」ではなく、「感覚的に伝わる体験」を設計することで、より多くの人を惹きつけられる。
  1. 例えば、XANY.GEEKで「クレカの選び方」を話すときに、ただ説明するのではなく、実際に彼の選び方や使い方を映像で見せることで、より直感的に理解できる。
• フィジカルな体験とデジタルを組み合わせる
  1. コミュニティのイベントでは、音楽・映像・体験型ブースなどの「非言語的な要素」と、ゲストのトークやワークショップなど「言語化された学び」を掛け合わせることで、より記憶に残るエンターテインメントを作れる。

「生まれ持った才能 × 育つ環境」を活かす

• メンバーがそれぞれのバックグラウンドを活かす
  1. 例えば、「サッカーで培ったリーダーシップ」と「飲食業での経験」を掛け合わせて、XANY.FOLKで新しいコンテンツを生み出す。
  2. それぞれの「生まれながらの強み」と「育つ環境で培ったスキル」を言語化し、相互補完することで、コミュニティ全体が強くなる。
• 「その人にしかできない表現」を言語化＆非言語化する
  1. 例えば、「XANY.タレント」のように、影響力のある人物が「何を大切にしているのか」を言語化することで、その人の価値が明確になる。
  2. 同時に、表情・立ち居振る舞い・演出など、言葉にしなくても伝わる要素を作り込むことで、ブランド力を高める。

合理的ではないマーケティングを紐解く

　カルチャーの非合理的な要素を取り入れたマーケティングが、同氏が提示する「非言語マーケティング」を構築する要素の一つになっているという。「マーケティングとは本来、合理的で実用的なものだと思います。車のマーケティングをするなら例えば、どれだけ速く走れるか、どれだけ燃費が良いかを見せられるかが重要だと思います。でも、非言語マーケティングでは何か違うエッセンスで、何も語らなくても人の目や心を惹くこともあるのではないかということを掘り下げていきます。僕はこれまでマーケティングについて一切考えたことがなかったし、好きなもの、楽しいものを作っているという感覚だったんですが、周りの人たちに『無意識のうちにマーケティングをしているのではないか』と言われたことから始まった企画でもあります」　　（https://www.fashionsnap.com/article/fragmentuniversity-hiroshifujiwara/より）

上記は私の憧れでもあるfragment designでも御馴染みの藤原ヒロシ氏のコメント抜粋です。

https://amzn.asia/d/5Ais52z ご興味ある方はこちらで購入いただけます。

まとめ：言語化と非言語化で、ザニーオンラインコミュニティを加速させる

言語化の役割
→ 知識を整理し、伝える力を強化する（ティーチング）
非言語化の役割
→ 感覚的な理解と共感を生む（体験設計）
ティーチングの前にコーチングする
→ その人の強み・背景・環境を理解し、最適な成長プロセスを設計
エンタメ・ビジネス・クリエイティブのすべてに応用
→ 言語化と非言語化のバランスを活かすことで、より強い影響力を持つ

この「言語化 × 非言語化」の考え方を軸にすると、さらに面白い展開になる。そして、ここまで考えたところで、人が関わり交わることで考えているままではない。ビジネスは生き物と言われいる。企画設計通りに想定され、寸分の狂いもない結果が出た時が1番の成功であるが、「不思議なチカラ」という合理的ではないマーケティング「非言語化」を含むことで圧倒的なイノベーションが生まれることを期待している。