はじめに

2025年8月6日、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）は、
**全社のAI活用スキルを定量的に評価する新指標「DeNA AI Readiness Score（DARS）」**の導入を発表しました。

導入開始は2025年8月末。
目的は、社員一人ひとりのAIスキルと、組織としてのAI活用度を「見える化」すること。
そして、AIネイティブな組織文化への変革を本格的に加速させることにあります。

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背景：「AIオールイン」宣言からの流れ

DeNAは同年2月に開催された社内イベント
**「DeNA × AI Day || DeNA TechCon 2025」**にて、
全社を挙げてAIを事業の中心に据える「AIオールイン」を宣言しました。

この宣言のもとで掲げられた3つの柱は以下の通りです。

1. 全社の生産性向上
2. 既存事業の競争力強化
3. AIによる新規事業の創出とグロース

しかしその一方で、AIの活用状況やスキルレベルは社員や部署ごとにばらつきがあり、
**「全体像を把握するモノサシがない」**という課題も浮かび上がっていました。

この課題を解消するために生まれたのが、**DARS（ダース）**です。

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DARSの構成と目的

DARSは、社員と組織のAI活用状況を**5段階（1〜5）で評価する仕組みです。
評価は「個人レベル」と「組織レベル」**の2軸から構成され、
半期ごとに可視化・更新されます。

また、このスコアは人事評価には直接結びつけない設計となっており、
各社員の「等級（グレード）」の中で推奨要素として活用されます。

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個人レベル評価

• 対象：全社員（開発者・非開発者問わず）
• 区分：エンジニア職とビジネス／クリエイティブ職に分けて評価
• 目的：AIを活用する知識・応用・設計力を客観的に測定する

明示されているレベル定義

レベル	内容
Lv.1	基礎的な知識や利用習慣がある状態
Lv.5	AIを軸とした全体設計やビジネス変革ができる状態

※ Lv.2〜Lv.4の具体定義は、2025年10月時点で公式未公開。
　DeNA公式リリース・技術ブログ・ITメディア報道のいずれにも記載は確認されていません。

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組織レベル評価

• 対象：部署・チーム単位
• 目的：組織のAI導入フェーズや活用文化の成熟度を測る

明示されているレベル定義

レベル	内容
Lv.1	組織の中でAIを試し始めている段階
Lv.5	AIだからこそ可能な戦略が実行されている段階

※ Lv.2〜Lv.4の詳細は未公開。

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2025年度の目標と取り組み

DeNAは、2025年度末までに全組織が組織レベル2に到達することを目指しています。

社内ではすでに、

• eラーニングの整備
• 有志によるAI勉強会の開催
• 社内学習ポータルの構築

など、AIリテラシーの底上げに向けた取り組みが進行中です。

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技術・ガバナンスの観点から

DeNAのエンジニアリングブログ（DeNA Engineering Blog）では、
DARSは単なるスコアリング指標ではなく、
「AIリスクリテラシー」や「組織文化形成」を含むバロメータとして位置づけられていることが語られています。

また、サステナビリティサイトでは、
「Copilot」や「Devin」などの生成AIツール導入を背景に、
エンジニアのAI活用度を可視化する制度としてDARSが機能していると明記されています。

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現時点で分かっていないこと

2025年10月現在、以下の情報は未公開または非開示です。

• Lv.2〜Lv.4の定義内容
• スコア算出ロジック（指標項目や加点基準）
• 個人データの取り扱いルール（プライバシー方針）
• 評価結果の社内共有範囲
• 将来的な開示や外部ベンチマーク化の予定

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まとめ

DeNAが導入した「DARS」は、
単なるスキル測定ツールではなく、**組織全体をAIネイティブ化へ導く“地図”**とも言えます。

現時点ではすべてのレベル定義が公開されているわけではありませんが、
AI活用を「企業文化」そのものに組み込むDeNAの姿勢は明確です。

DARSの今後の進化は、**「人とAIが共に働く時代の評価軸」**を示す先駆けになるかもしれません。

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