人に伝える力を構造的に鍛える

〜プレゼン・面談・SNS発信、それぞれの「伝え方の設計図」〜

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序章：伝えるとは、“情報を渡す”ことではない

多くの人が「話す」「説明する」「伝える」を同義で捉えがちですが、 本来「伝える」とは、相手の中に新しい感情と行動を生む行為です。

つまり、伝達（delivery）ではなく共鳴（resonance）が目的。 そのためには、感覚的なセンスではなく、構造的な理解が欠かせません。

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① プレゼン編：理性と感情の“接続点”をデザインする

● ゴール：理解ではなく「納得」を生む

プレゼンは“情報の報告”ではなく、“行動のスイッチ”を押す時間。 理性だけでは人は動かず、感情だけでは信頼されません。 この2つを繋ぐ“接続点”を設計するのが、プレゼンの本質です。

● 伝わらないプレゼンの典型例

• スライドは整っているが、結論がぼやけている
• 情熱はあるが、数字や根拠が弱い
• 自分視点のみで、相手の課題感が抜けている

● プレゼンの構造テンプレート（5ステップ）

ステップ	要素	目的
①	結論	伝えたい核心を明確に。「今日のゴール」を先に提示。
②	理由	なぜそれが必要か。論理的な土台を築く。
③	具体例	記憶に残る情景を描き、イメージを共有する。
④	感情	自分の想いを込め、熱量で共鳴を起こす。
⑤	行動提案	次の一歩を示し、相手を動かす導線を作る。

この5ステップを守るだけで、「理性→感情→行動」の自然な流れが生まれます。

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② 面談編：伝えるより、“感じ取る力”が9割

● ゴール：意見ではなく“理解の共有”

面談では「話す技術」よりも「聴く構造」が重要です。 相手の言葉の“裏にある意図”を拾う力こそ、真の伝える力です。

● 面談でズレが生まれる構造

• 相手が求めているのは共感なのに、論理で返してしまう
• 自分の意図が評価的なニュアンスで伝わってしまう
• 「伝えた＝伝わった」と錯覚してしまう

● 面談で意識すべき3つの要素

1. 共感性（Empathy）：相手の感情を鏡のように映す
2. 明確性（Clarity）：誤解されないシンプルな言葉を選ぶ
3. 物語性（Story）：経験を“共感の物語”として語る

● 会話テンプレート例

① 今、どんな気持ちでいますか？（共感）
② それを感じたきっかけは？（理解）
③ 私も似た経験があります（共有）
④ その時はこう感じて、こう変わりました（ストーリー）
⑤ 今回はどうしたいと思いますか？（行動）

この流れを守ることで、面談は「伝える」から「共に考える」へ変わります。

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③ SNS発信編：共感が広がる“心の温度設計”

● ゴール：バズではなく、“共鳴を生む投稿”

SNSで大切なのは「正確さ」よりも「感情温度」。 読む人の体温が1℃上がる投稿が、“共感の波”を起こします。

● 伝わらない投稿の共通点

• 結論だけを主張して背景やストーリーがない
• トレンドを追っても自分の言葉がない
• 誰に向けた発信かが不明確

● SNSで伝わる構成（5フレーム）

構成	目的
① 結論	伝えたい一言を冒頭に
② 理由	なぜそれが大切なのかを明確に
③ 具体例	日常や体験で裏付ける
④ 感情	自分の“温度”を込める
⑤ 行動提案	読者の一歩を促す

「伝える力」は“話す技術”ではない。
相手の心を受け取る“準備力”だと思う。
聞く姿勢を整えた瞬間、言葉にも温度が宿る。
今日、誰かと話すとき——その“準備”をしてみよう。

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④ 非言語の力：声・表情・間が“感情の翻訳装置”になる

言葉の意味を決めるのは、内容よりも伝え方です。 心理学で知られる「7-38-55の法則」によると、伝達の割合は以下の通り。

• 言葉（Verbal）：7%
• 声のトーンやテンポ（Vocal）：38%
• 表情や仕草（Visual）：55%

つまり、“何を言うか”よりも“どう言うか”が圧倒的に影響力を持ちます。 良い話し手とは、感情を翻訳できる人です。

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⑤ まとめ：伝える＝共に感じる設計

「伝える」とは、言葉で心を動かすデザインです。 情報を詰め込むのではなく、相手が自分ごととして感じられる構造を作ること。

• プレゼンでは「納得」を、
• 面談では「安心」を、
• SNSでは「共感」を。

そのすべての根底にあるのは、 “自分の言葉で、相手の世界を温める”という意識です。

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✍️ 編集後記

伝える力とは、言葉のスキルではなく「心の構造を設計する力」。 そしてそれは、人間関係・ビジネス・創作活動のすべての基礎になる。

「伝える」は才能ではない。 訓練によって誰でも磨ける、人を幸せにするスキルである。

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