「勝てるわけがない」

スポーツで青春を過ごした筆者は、幼少期から20歳を迎えるまでの間、数え切れないほどの“天才”と出会い、圧倒的な実力差に何度も打ちのめされてきた。スイム、バイク、ラン──主戦場だったトライアスロンの世界では、オリンピアンやツール・ド・フランス出場選手と同世代で競い合った。そんな「敗北の記憶」こそが、いま新たな挑戦の原点になっている。

2025年、自分がが立ち上げたザニーオンラインコミュニティ『XANY.FOLK（ザニー・フォーク）』は、単なるサロンやファンクラブとは異なる。「One Project」というコンテンツを設けて参加者一人ひとりが必ず一つのプロジェクトを立ち上げることを前提とした、“プロジェクト起点型”の共創プラットフォームだ。

「One Project」から始まる100のビジネス

『XANY.FOLK』の最大の特徴は、参加者全員が「自分のプロジェクトを持つ」ことにある。クリエイター、マーケター、PRパーソン、ディレクター、エンジニア──それぞれが持ち寄るスキルや経験をベースに、プロジェクトを起案・組成し、資金調達、PR、マネタイズに至るまでをリアルに実行する。

参加者が100人いれば、100のプロジェクトが同時に走る。その多様性と熱量は、既存のビジネスサロンとは一線を画す。さらに、コミュニティ運営チームがディレクションに介入し、ビジネスモデルの研磨や知財の取り扱い、収益分配設計に至るまでを包括的にサポートする仕組みも備えている。

「天才」ではなくても、突破口は創れる

筆者自身、突出した才能に恵まれていたわけではない。しかし、数多くのエリートや天才と出会ってきた経験から得たマーケティング思考、調整力、発想の転換力は、現代のビジネスシーンにおいて重要な武器となっている。

重要なのは、「才能があるか」ではなく、「構造を知っているか」だ。

マーケティング × クリエイティブ × プロモーション──この三位一体の構造に物語性と遊び心を加えることで、“おもしろい”の連鎖は起こせる。『XANY.FOLK』は、こうした構造を可視化し、誰でもビジネスを“企画し、創り、実行できる”場として機能する。

ルールなき時代に、企画と行動が未来をつくる

既存の業界構造や、属人的なファンクラブ型のコミュニティでは、これからの変化に対応しきれない。利害関係や権利問題が絡み合い、時にイジメのような潰し合いが起き、業界から人が消えていく。加害者が被害者に代わる構造。大前提その人にも問題はあるのだが…後味の悪いことになることが多い。

だからこそ、「空気を読む」より「仕組みを創る」ことが求められている。

『XANY.FOLK』では、関わる全員が企画者であり、当事者だ。1人では難しかったことも、コミュニティの中で形になる。曖昧だったアイデアが、収益性を持ったビジネスへと昇華される。そんな連鎖が起こる場所を目指している。

これからの時代、“個”の時代の先にある“共”のビジネスへ

『XANY.FOLK』は、自己表現の場ではなく、企画実行の場だ。そして、ただの起業家養成所でもない。「何かを始めたい」と思ったときに、すぐに形にできる仕組みを用意する。そのための技術と人が、すでにこの場には集まりつつある。

これからは、天才やエリートだけの時代ではない。「普通の人」が、本気で動いたときにこそ、生まれる熱量がある。その熱量こそが、これからの社会を変えていく原動力になるはずだ。

天才と凡才の共存が、“共創”を生む時代へ

世の中には、生まれながらに圧倒的な才能を持つ“天才”がいる。一方で、多くの人間は、自分を「凡才」だと感じながら、経験を積み、学び、工夫を重ねて生きている。かつては、両者は明確に分かれ、天才が先頭を走り、凡才はその背中を追いかける構図が支配的だった。

だが今は違う。

「天才」と「凡才」は、対立する存在ではなく、共に在ることで新しい価値を生む存在になった。天才のひらめきや圧倒的なアウトプットも、凡才の粘りや多角的視点がなければ社会実装されない時代。むしろ、地に足のついた凡才の戦略や共感力こそが、天才の魅力を最大化する触媒になる。

『XANY.FOLK』は、この“共存”のモデルだ。

天才には飛躍の舞台を。凡才には挑戦と成長の機会を。どちらかではなく、どちらも必要だという思想のもと、それぞれが役割を持ち、補完し合いながらプロジェクトを共に創っていく。それはまさに、「才能」の時代から「共創」の時代への移行を象徴している。

「こんな人と何かしたかったんだ」──偶然が必然になる、出会いの設計

これまでのビジネスは、”何をするか”に始まり、”どうやってやるか”に時間をかけてきた。しかし、これからの時代に本質的なのは“誰とやるかも重要である。

XANY.FOLKが描くのは、出会いが起点になるプロジェクトエコシステム。

スキルや肩書き、フォロワー数ではなく、「この人と一緒に何かをつくってみたい」という、直感的で人間的な惹かれ合いが、価値創造の原動力になる。

“こんな人と何かしたかったんだ”──
その感覚に出会える場所は、そう多くはない。だがXANY.FOLKでは、個人がプロジェクトを持ち、オープンに想いを発信することで、偶然の共鳴が必然の出会いへと変わっていく。

単なるマッチングではなく、「共鳴による共創」が起きる構造。
だからこそ、才能も個性も立場も超えて、本質的に“組むべき人”と出会えるのだ。

“作って終わり”じゃない。反応を読み、動きを変える──XANY.FOLKのマーケティング力

アイデアを出し、形にする。それだけでは、ビジネスは成立しない。
“誰に届け、どう響くか”をリアルタイムで測れる力こそが、事業の成否を分ける。

XANY.FOLKのコミュニティには、ユーザー視点を持つ多様なメンバーがすでに存在している。だからこそ、プロジェクトの初期段階から簡易的なマーケティングテストやアンケートが即時に可能だ。

プロダクト開発中でも、その場で聞ける。
プロモーション案でも、数分で反応が返ってくる。

まるで「リアルなマーケットを小規模に持っている」ような感覚。
スピード感あるフィードバックループにより、開発やPRの方向修正が早期に行え、結果として精度の高いサービスや商品が完成する。

これは、個人ではなかなか得られない圧倒的な強みであり、XANY.FOLKが“遊びながらも本気のビジネス”を実現できる理由のひとつだ。

共創から拡張へ──XANY.FOLKが示す“プロジェクト起点型コミュニティ”の新しいかたち

ただのアイデアに終わらせない。
XANY.FOLKは「思いつき」を「プロジェクト」に変え、「個人の夢」を「社会的価値」に変換する、新しいコミュニティモデルを提示する。

その根幹にあるのが、メンバー全員が1人1プロジェクトを持つ「ONE PROJECT」構想。
起業家、クリエイター、社会人、学生──バックグラウンドの異なる100人が参加すれば、同時に100のプロジェクトが生まれる。まさに**“知的カオス”から創造される実験場**だ。

PR力──企画を「伝わる」に変える仕掛け

XANY.FOLKでは、プロジェクトの立ち上げからプロモーション設計までをコミュニティ内で一気通貫でサポート。
参加メンバーには、広告、映像、グラフィック、コピーライティングなどの専門家も多く在籍し、PR・SNS・ビジュアル面でのアウトプット支援が受けられるのが特徴だ。

「想いはあるが伝える力が足りない」という課題に対し、“伝わる”まで責任を持つ体制を構築。
その結果、SNS上での拡散、メディア露出、コラボレーション提案などの波及効果が次のステージへの扉を開く。

オフライン展開──実体験がプロジェクトを動かす

デジタルの世界に閉じず、オフラインでの共創・発信の場があるのも、XANY.FOLKの大きな魅力だ。
定期的に開催されるリアルイベント、展示会、ポップアップ、トークセッションでは、プロジェクトの“試作品”や“過程”をシェアしながら、フィードバックを得る。

また、メンバー同士が「顔を合わせる」ことで、単なる情報交換を超えた信頼や共感が生まれる。
オンラインで生まれた構想が、リアルの熱量と接触することで、プロジェクトは一気にドライブがかかる。

XANY.FOLKとは、“才能の見える化”であり、“思考と感性のハブ”である。

「こんな人と何かしたかったんだ」と思える誰かと出会える確率が、圧倒的に高い。

それが、ただのサロンやSNSとは違う、“偶然を必然にする装置”としてのコミュニティの力だ。

Instagramアカウント

ザニーオンラインコミュニティ　@xany.comm

XANY.FOLK @xany.folk

XANY.GEEK @xany.geek

　

　身近に潜んでいるけど、なんとなく日常に溶け込みフォーカスする事をつい忘れてしまうもの。コト。”そういえばこれってどう言う意味だ？”みたいなものがたくさんある。ここではそんないつも生活の近くにいるのにフォーカスされないものたちに焦点を当てていきます。

snooze

　海外経験者や語学に長けている人であれば、単に”snooze”。勉強不足でございまして恥ずかしながら私、sunoozeを”ある時以外の使用方法”以外に考えた事がありませんでした。もし僕と同じような方がいたら”snooze”はスマホでアラームが鳴った時にもう少し寝させてぇ~。。の時に押すスヌーズですよね。笑　　　僕は機能の名前がスヌーズだと思っていましたし、スヌーズについて考えた事もありませんでした。なのでスヌーズと出会ったせっかくのご縁なので少し掘り下げようと思います。

スヌーズの本来の意味と使われ方

　スヌーズという言葉自体は英語で”うたた寝する””少しの間眠る”という意味があるみたいです。”I took a quick snooze before dinner.(夕飯前に少し眠った。)や、”He snoozed on the couch”(彼はソファでうたた寝した。)などと使うみたいです。(この時点でsnoozeという単語がある事を初めて知りました。恥)

アラームのスヌーズ機能

　アラームが鳴ったときにスヌーズを押すと、一定時間後（iPhoneなら9分後）にもう一度アラームが鳴る機能として使用されています。あとちょっと寝たい。。という気持ちに寄り添った機能ですね。

まとめ

　日本ではほぼ”アラームのスヌーズ機能”の意味で使われていますが、英語圏では”ちょっと寝る”という本来の意味で使われることが多いです。ただし、英語でも”snooze button（スヌーズボタン”という表現は普通に使われます。つまり、日本では”スヌーズ＝アラーム機能”として定着しているけど、本来は「うたた寝する」という意味の言葉なんですね。

スヌーズ機能の９分とは

　iPhoneのスヌーズが9分に設定されているのは、歴史的な理由と技術的な制約が関係しているみたいです。目覚まし時計の時代の名残があり、スヌーズ機能はデジタル以前の機械式目覚まし時計の時代から存在していました。機械式時計では、スヌーズ機能を追加する際に10分間隔にするのが難しく、9分が最も実現しやすい設計だったのです。当時のギア（歯車）の構造では、ちょうど10分を設定するのが難しかったため、9分に設定されたという説が有力です。もう１つは10分だと”寝過ぎる”からということ。人間の睡眠サイクル的に、10分以上寝ると深い眠りに入りやすくなると言われています。なので、スヌーズを10分以上にすると”起きづらくなる”ため、9分の方が適度に浅い眠りを維持しつつ、起きやすいと考えられたとも言われています。最後はAppleが9分を踏襲したという話です。iPhoneのスヌーズ機能はデフォルトで9分ですが、これは単に”昔の機械式目覚まし時計の仕様をそのまま踏襲した”可能性が高いです。Appleが特に「9分がベスト！」と科学的に決めたというよりも、伝統的な設定を引き継いだということですね。

　ちなみに僕のように9分以上寝ても起きづらくないよ！（怪）という人も中にはいると思います。スヌーズはカスタマイズすることが出来るのかどうか？気になります。答えはできません。なのでアラーム機能をスヌーズより細かい時間設定すればできた。ということになるのではないでしょうか。自分でアラームを設定しておきながらスヌーズが同時に鳴って寝ぼけている私達にとってイライラする瞬間もあるのですがいつも起こしてくれてありがとうと言いたいですね。英語圏でsnoozeは居眠りや怠けるという意味でも使われるみたいです。

　今回は身直に潜むわかっているようでわかっていないものの第１回目でした。今後もあー確かに！！というような内容を記事にしていきます。ありがとうございました。

「Hugとは？」 – LIFE クリエイトをする場所

自分の幸せのために、自分の価値観に基づいて「私らしく生きる」ライフクリエイト（創造）していく場所と定義しています。

Hugとは？自己探求とクリエイティブスキルの向上を目指すプラットフォームです。コーチングプログラム、セッションにて自分自身の未来を見つめ、夢や目標を明確にし、それに向かって成長できるよう支援します。

主に女性向けにスタートしたコンテンツHug

女性の悩みアンケートの数字から「このままでいいのか不安」が圧倒的な数字をたたき出している。何かのスキルを付けたらいいのか、何から手を付けたらいいのか、そもそも何かが不安という課題が見えない不安に悩んでいる人が多いように感じる。これ女性の悩みアンケートだけど、男性のデータでもよく似たデータが出そうですね。

「輝き続ける自分を手に入れる」

自分のことをより深く知ることで、自分を承認することができる人は、周りの人に対しても「優しく」接することができる。Hugを通して自分の目的を明確にし、自分を理解し承認し、自分のなりたい姿に向けて、仲間と一緒に成長し続けることで「輝き続ける自分を手に入れる」それを引き出すのがHugの「コーチングセッション」です。

コーチングの仕組み

コーチはクライアントの「話を聴きます」が、その際に評価はせず、あるがままを受け取ります。この「あるがまま」がポイントで色んな自分を思い出してもらったりします。例え幼児や小学生の頃になりたかったことなど、すべてご自身のことです。それをコーチが引き出すお手伝いをします。それが、「質問」です。それに「考え」「応えて」いただくことを繰り返します。そのプロセスを継続していくことで「気づき」が促されていき、それが自発的な行動を起こすきっかけになっていきます。

新たな一歩を踏み出すクライアントに対して、コーチはそれを後押しして、行動の結果出てきた成果に対して継続的なサポートやフォローを続けていきます。

“Hug”に入ることで得られる未来とは

「自分軸が明確になる」何か仕事につくのにも、何か資格を取得するのにも、何か事業を始めるにも、何のために？どこに向かうために（目的）それらの選択をするのか？という軸が大切、自分と対話をしながら、「本当になりたい自分」を明確にして、プレゼン（発信）できるようになるための土台を築く場所になる。

“Hug”の本質

「仕事」や「事業（プロジェクト）」に対してのコンサルティング、マーケティング、マネジメントをしていく中で、ビジネスパーソン（働く人）の「思い」や「モチベーション」でその仕事やプロジェクトの成果やスピード感が変わる。それにより、そこに関わるすべての人が場合によっては1人に翻弄されたり、その1人が発端でネガティブな空気感が影響することも少なくはない。

これらの本質（問題点、課題）はなにかを考え出し、感度の高い企業（多くの上場企業）はすでにコーチングセッションやチームビルディングを採用している、歴史の背景で「メンタルヘルスケア」が先立ち、医療分野が疲れた人や不安になった人に対するケアや主に治療を行ってきたが、これはその「自分（個人）」にとっては不可抗力によることで、そのさらに予防としても期待されているのが「コーチング」ではないかと考える。コーチングはあくまでも「自分自身」と向け合うことなので不可抗力はない、むしろ過去の自分を思い出したり、大人になり子供のころ「なぜそんなことを考えていたのか」と過去の自分との対話をしたり、過去と現在の自分の環境を受け入れることで、これからどうした良いか、どう相手の話をどのポジションで聞けるかなど、今までの自分を理解することで前に進みやすくなります。今までの企業はコーチングの前に「ティーチング」をすることで受け入れたり、理解をできないが先立ち、そこに居づらくなったり、置いていかれた感じになり、退職者が増えてました。現にHugがチームビルディングを導入いただいた企業の退職率は相当下がっています。本質的にスキルを習得する前に「コーチング」を受けることは成果も向上し、結果的に時間効率も上がります。それは英会話や筋トレなどの分野でもコーチングは取り入れれていることを考えると、コーチングを採用する効果はかなり高いと考え、Hugを通じてたくさんの人が「Good Life（楽しく過ごす）」の実現になると考えています。

今までの企業はコーチングの前に「ティーチング」

さっきのセクションでも書いているが、1番の問題はここで今までの企業はコーチングの前に「ティーチング」 で突き進んでいく企業が後を絶たない。ただ理解できないわけでもない。というのも、そんなことはわかっているだろ？大学・高校を卒業しているから知っているだろ？昨今チームビルディングなどのコーチングが思った通りの成果（結果）を出しているケースをHugだけでない。

「先に教える」はNGということです。まず、その前の前の「自分自身」のことを理解すること。これに尽きる。

このHugがあまりにサービス業に効果的だったことも、自社データで見えてきたので、サービス業で仕事をする人たちに直接コーチングをして、さらにそこにティーチング、自分自身に理解があり、発信（プレゼンテーション）が上手なスタッフは喉から手が出るほど欲しい。しっかり「欲しい」「来てほしい」と企業側の求める人材とはなかなか出会いは少ない。

だからこそ、できたサービスが「KOA.」になります。KOA.はHugのDNAが有り機のコンテンツとして誕生した。KOA.については、また別の機会に！